 |
市供销合作联社 |
请你评价 |
|
市供销合作联社2021年工作情况概述
2021年，全市供销社系统全面强化党对供销社的领导，通过体制机制创新、狠抓项目落地、强化监管等工作措施深化综合改革。1-12月实现营业总收入21.82亿元，利润总额为9683.06万元。一是加强党建引领，推动党建促社建。积极开展党史学习教育工作，市社主要领导以《深入学习贯彻“七一”重要讲话精神在党史学习教育中淬炼“政治三力”奋力谱写为农服务新篇章》为题，为全系统各单位支部书记作了专题党课。组织开展“十个一”活动，迎接建党100周年。面对我市先后两轮疫情，由机关党员干部成立疫情防控机动工作小队，奔赴战“疫”第一线，发挥先锋模范作用。二是把握重点突破方向，推进综合改革。经市委市政府同意，11月24日，东莞市供销合作社第四次代表大会胜利召开，会议选举产生了新一届理事会、监事会，标志着供销社治理体系和治理机制有了新进展。30个基层社也先后召开社代会，全面完善“三会”制度。以市政府名义印发《东莞市进一步深化供销合作社综合改革打造为农服务生力军工作方案》。开展综合改革大调研话动，形成7个调研课题成果。进一步理顺供销集团公司定位，着力聚焦股权管理、资产经营、资本运作三大工作任务，充分发挥控股平台作用，全面整合系统内农副产品、再生资源、日用消费品、物业资产投资等业务。三是增强为农服务能力，助力乡村振兴。成立东莞市岭供荔枝产业联合体和东莞市东供荔枝专业合作社联合社，“一体一社”带动全系统新培育了20个合作社、5个合作社联合社和13个农业产业联合体，共销售荔枝鲜果32万多斤，新带动农户229户，新增荔枝土地托管面积423亩。制定《东莞市供销社东西部协作2021年工作计划》，明确了13项工作任务清单。制定《东莞市•铜仁市供销社东西部协作结对关系明细表》，采取“一中心、一张网、一平台”的“三个一”模式，全系统共采购铜仁、昭通、揭阳、韶关、西藏林芝等消费协作地区农产品3600多万元。采取线上线下相结合方式，全年完成“粤菜师傅”培训人数504人，“一镇一品”培训人数1330人。探索打造“1+6+N”可回收物收处体系，已在塘厦等21个镇街完成222个便民智能回收站点的建设。四是规范完善制度建设，提升内部监督管理水平。加大审计力度，共落实33个基层单位的财务收支审计、8个单位一把手离任审计及7个单位经济效益审计。加强人员管理，制定《关于进一步加强人员招聘录用工作的通知》，修订《东莞市供销社系统人事管理办法》等相关制度。加强管理出效益，理顺长安、黄江、塘厦等10多个基层社发展难题，全年综合管理费用同比下降21.84%。
|
|
|
|
1、一个手机号码只能获取一个验证码，也即每位投票者只有一次投票机会；
2、投票者须完成83个单位评价，并获取手机验证码提交，否则无效。
注意：为确保您投票操作顺利进行，确保浏览器已启用Cookies设置，并请您在完成83个单位评价前，不要清除浏览器缓存。 |
|
|
采用无记名方式进行，并进行分类评价，对类别内各单位的评价，每个指标的定性评价评为优秀总数不得超过50%，且不能为空,同时不能对全部单位同一定性评价，否则该评价作废票处理。 各评价主体根据评价要点，对所有单位按照优秀、良好、一般、较差四个等次进行定性评价。 |
|
|
|
|
